I am happy to share an article about my work for Laisha magazine. I wrote about the importance of leadership, compassion and the ability to demonstrate vulnerability. Please note that this artical is in Hebrew language.
קחו נשימה עמוקה: במקום במשרד, תעבדו בחדר מדיטציה
פחות אגו, דיסטנס ופאסון. יותר קשב, חמלה ויכולת להפגין פגיעות. היועצת הארגונית, ד”ר קרן צוק, משיקה ספר שבו היא משרטטת את דמותם של המנהלות והמנהלים החדשים, שצריכים להתאים את עצמם לדרישות של דור ה־Z ולהתחיל לתרגל מיינדפולנס
אורית מרלין־רוזנצוייג
בשלוחה הישראלית של חברת פיננסים עולמית החליטה לקדם ערכים של קיימוּת ושמירה על כדור הארץ. למייסד החברה היה רעיון: לעודד רכיבה על אופניים. כדי לעורר מודעות דרך עשייה ולא באמצעות דיבורים הוחלט לחלק פלאיירים לכל העובדים של חברות ההייטק באזור כדי לבקש מהם להגיע באותו יום לעבודה ברכיבה על אופניים וכך להגביר את המודעות לנושא של כלי רכבים מזהמים.
“יום לפני מועד הפעילות התברר שמייסד החברה יאלץ להיעדר ממנה בגלל נסיעה עסקית בלתי צפויה”, מספרת היועצת הארגונית ד”ר קרן צוק. “העובדים הגיבו בציניות ואנטגוניזם, הם חשו שלא הייתה כאן כוונה אמיתית אלא פעילות יח”צנית נטו”.
איך נפתר הקונפליקט בין ההנהלה לעובדים?
“במקום להתעלם מהכעס והמרירות שנוצרו, ההנהלה כינסה ישיבת חברה סביב הנושא ופתחה בדיאלוג עם העובדים. המייסד הודה שהכוונה הייתה טובה, הביצוע – לא. הוא גם לא חשש להציג את הפגיעות שלו ואמר, ‘תקשיבו, עצוב לי לשמוע את הדברים, הכוונה שלי הייתה טובה’. בפגישה שהייתה לי איתו אחר כך הוא אמר לי, ‘זה כנראה לא היה מדויק ומספיק אמיתי והאנשים הרגישו את זה’. בעקבות הדיאלוג, קבוצת עובדים לקחה אחריות על הפעילות הירוקה של החברה, והם בחרו בעצמם מה הדבר הנכון לעשות”.
מה אפשר ללמוד מהאירוע הזה?
“מנהלים רבים עובדים ממקום של אגו, הם לא מצליחים לראות את התמונה הרחבה ולא מצליחים לשחרר אחיזה מההנחה הראשונית שהם באו איתה, וזו טעות. קוראים לזה ‘פרדוקס הנוכחות’. מתי אנחנו באמת נוכחים? רק כשאנחנו משתנים. אם נכנסתי לישיבה ויצאתי ממנה אותו הדבר, כנראה שלא הייתי נוכחת”.
צוק (47) היא בעלת חברת Wisdom To Lead; מחברת הספר Mindfully Wise Leadership (מנהיגות מודעת) שיוצא בימים אלה לחנויות בשפה האנגלית; ומרצה על ניהול במרכז הבינתחומי הרצליה ובתוכנית להב למנהלים של אוניברסיטת תל־אביב. את עבודת הדוקטורט שלה בלימודי ארגון באוניברסיטה העברית הקדישה למחקר ולניסוח הסודות של המנהיגים והמנהלים המצליחים שפועלים היום.
“הסתובבתי במשך שנתיים בחברת הייטק אמריקאית שעוסקת בעולמות הפיננסיים (ואשר ביקשה להישאר בעילום שם). בחרתי לעשות עליהם Case Study ולצלול לתוך ההתנהלות של הארגון, ולא טריוויאלי למצוא חברה שתסכים לפתוח את הדלת בשקיפות מלאה”.
למה בחרת דווקא בהם?
“אחד הקולגות שלי סיפר לי שיש להם חדר מדיטציה בחברה. עבורי זה היה סימן שיש בחברה הזו משהו אחר. לפני שהחלטתי לחקור את החברה, נפגשתי עם הרבה מנכ”לים. כולם ביקשו דו”ח ורצו לדעת מה יֵצא להם מהמחקר שלי. המנכ”ל של החברה הזו הגיע עם גישה שונה. הוא חיפש איך לעזור לי למרות שלא נזקק לשירותיי כיועצת.
